咸寧、宜昌、襄陽、荊州、仙桃、麻城、英山等分公司認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營 網格化服務 數字化管控”工作推進會精神
本網訊（通訊員楊易、胡辰蕊、羅雪、奚雯、胡曹莉、夏輝、王海峰，責任編輯葉珂）11月26日下午，咸寧市分公司在會議室召開專題學習會，認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營 網格化服務 數字化管控”工作推進會精神。會議由分公司常務副經理李曉亮主持，中層以上人員參會。
會上，教材及連鎖業務分管經理領學了宜昌、孝感、黃梅等分公司及青島萊西新華在數字化運營方面的經驗做法，并分享了個人學習心得及感悟。
李曉亮強調了集團“三化”工作推進會的重要意義，原文領學了集團黨委書記、董事長邱從軍，黨委副書記、總經理陳棟的講話精神，特別就邱從軍在講話中提出的“三重挑戰”“四大變革”“五個體系”等內容進行了重點傳達與分析，并結合當前形勢對分公司近期重點工作進行了安排部署：一是要以考促建優服務，對標互評提質效。要做好年底考核等各項收官工作，總結經驗亮點、梳理短板不足，創造性謀劃2025年工作；二是要穩公告、拓市場，行穩致遠促發展。要堅持“兩條腿”走路，拓展大中專和幼教“一大一小”兩個市場，并在研學、課后服務等領域不斷拓展增量，進一步提升服務教育的能力和水平；三是要強化創新驅動，推動數字化轉型。要加強線上線下、店內店外一體化運營能力，通過新媒體連通客戶群體，通過實體門店與客戶溝通互動，打造成熟的“平臺+流量+短視頻+直播”新媒體運營模式，并持續為線下門店引流。
11月22日上午，宜昌市分公司召開專題會，認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營 網格化服務 數字化管控”工作推進會精神，班子成員、各部門負責人及員工代表參加會議。
會議傳達學習了集團黨委書記、董事長邱從軍，黨委副書記、總經理陳棟在集團“三化”工作推進會上的講話精神。重點圍繞邱從軍提出的認識“三重挑戰”、應對“四大變革”、推進“五個營銷服務體系”建設等開展學習研討。干部員工代表圍繞文商旅融合發展、實體書店項目考察、連鎖運營與線上直播能力培訓等分享學習感悟，分析行業新形勢、新挑戰，推薦業內外發展的好做法、好經驗。
經理李明君就分公司下一步工作進行了強調，一是要清晰認識當前行業面臨的新形勢、新挑戰；二是要精準發掘逆勢突圍的新方法，以“三個堅定不移”的決心和魄力，聚精會神干事業，踏踏實實做貢獻；三是要高度重視、周密安排近期重點工作，做好年終工作盤點、應收賬款清收、春季征訂開局、業務會議推進等，確保各項任務目標完成。
本次專題會傳達了集團會議精神，深入推進組織建設和業務工作互融互促、全面提升，為主動適應市場變化、行業變革蓄勢聚力，為積極應對“渠道、產品、營銷、服務”轉變建強專業團隊。全體宜昌新華人將以本次會議為契機，確保思想上高度重視、行動上全力以赴，以持之以恒、善作善成的工作態度，全力以赴打贏全年目標任務“收官戰”、謀好2025“開局篇”。
11月20日，襄陽市分公司召開專題會，認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營 網格化服務 數字化管控”工作推進會精神，積極謀劃下一步工作舉措，全體員工參加會議。
會議學習了集團黨委書記、董事長邱從軍，黨委副書記、總經理陳棟在集團“三化”工作推進會上的講話精神，重點圍繞邱從軍提出的面臨“三重挑戰”、應對“四大變革”、構建“五大營銷體系”等進行了討論；分享了先進區域典型發言和行業內外專家的授課內容；圍繞“三化”工作推進現狀、當下面臨的困境、對標學習的思考、下階段轉型發展思路等議題，對分公司“三化”推進工作進行了安排布置；副經理周虹分享了青島萊西新華線上營銷和在河南新華考察學習的情況；員工代表交流了學習體會。大家紛紛表示，通過交流進一步解放了思想，更新了觀念，增強了在互聯網背景下抓發展、謀發展的信心與能力。
分公司經理柏濤主持會議，他強調，一是要提高改革創新意識，切實增強推進“三化”工作的緊迫感，積極應對政策管理變化、市場環境變化及營銷服務方式單一等挑戰；二是要勇于探索實踐，找準“三化”工作的著力點，主動應對“四大變革”，著力打造“五個營銷服務體系”；三是要加強“兩員”團隊融合，為數字化轉型發展當好生力軍，提升組織、策劃、宣傳、服務、營銷等方面能力；四是要優化體制機制，為“三化”推進提供堅強保障，在組織架構、業務重塑、考核體制、數字賦能等方面進行優化。柏濤還就當前工作進行了安排部署。
11月22日下午，荊州市分公司召開專題會，認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營、網格化服務、數字化管控”工作推進會精神，干部員工50余人參會。
會上分享了宜昌、孝感等4家分公司及青島萊西新華的好經驗、好做法，并針對當前存在的問題提出下一步工作計劃。
經理郭立斌傳達學習了集團黨委書記、董事長邱從軍，黨委副書記、總經理陳棟的相關會議講話精神，并就分公司下一步工作進行了強調。一是要以轉變思想為前提，充分認識當前復雜嚴峻的形勢，強化危機和責任意識，主動適應變化；二是要以轉變作風為保障，提高工作效率，加大重點工作推進力度，保質保量完成任務；三是要以深化改革為動力，確保干部隊伍整體能力和綜合素質的提升；四是要以業績激勵為導向，實行全員網格化營銷，推行項目制管理；五是要圍繞推進“五個服務”體系建設，制定具體舉措，圍繞顧客需求，不斷探索新的產品及服務模式。
11月19日，仙桃市分公司在六樓會議室召開專題會，認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營 網格化服務 數字化管控”工作推進會精神，謀劃分公司“三化”工作舉措，中層以上人員參加會議。
會上，連鎖業務部分享了隨州等6家分公司對標青島萊西新華、河南新華汲取的先進經驗；系統業務部分享了宜昌、孝感等4家分公司教材教輔業務方面的對標學習經驗。
經理趙立傳達學習了集團黨委書記、董事長邱從軍，黨委副書記、總經理陳棟在集團“三化”工作推進會上的講話精神，分析了目前所處的市場環境，指出了當前分公司面臨的挑戰和機遇，要求各部門強化學習，緊跟集團“三化”工作部署，深化理解、強化執行。一是要對標青島萊西新華等地成功經驗，不斷汲取先進理念和方法；二是要在新媒體平臺上主動作為、積極探索，努力拓展分公司線上業務；三是要實時復盤，及時改進工作策略和方法，確保各項措施能夠精準落地、取得實效。各業務部門要抓緊落實貨款催收，打好2024年收官戰，為線上轉型突圍戰做充足準備，爭取在2025年打開線上服務新局面，為分公司創造更多的經濟效益和社會效益。
此次“三化”工作推進會的召開，不僅為分公司未來的發展指明了方向，也進一步增強了全體員工的凝聚力和戰斗力。相信在集團黨委的正確帶領和全體員工的共同努力下，2025年仙桃市分公司一定能夠在“三化”工作上交出一份滿意的答卷。
11月21日，麻城市分公司在二樓會議室召開專題會，認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營 網格化服務 數字化管控”工作推進會精神，積極謀劃推進分公司“三化”工作走深走實的相關舉措，全體員工參加會議。
會議學習了集團黨委書記、董事長邱從軍，黨委副書記、總經理陳棟在集團“三化”工作推進會上的講話精神，分享了省內兄弟先進單位、部門在線上改革探索、體制機制創新等方面的實踐經驗。四位員工分別交流了赴青島萊西新華學習的體會，副經理周政分享了青島萊西新華線上營銷先進經驗。
分公司經理李俊英主持會議，她就宣傳學習集團“三化”工作推進會精神，結合青島萊西新華經驗作了深入的交流研討。她強調，一是要認清形勢，增強“坐不住”的緊迫感。面對教育領域政策調整、市場環境變化、新型營銷方式的沖擊，要堅定不移創新和改革，堅定不移走好數字化轉型之路。二是要端正態度，增強“等不起”的責任感。萊西新華經驗表明，只有積極推進“三化”改革，實行轉型發展、線上業務發展，破除畏難等靠要的情緒,樹立銳意進取的意識,才能實現新形勢、新環境下的突圍發展。三是要守正創新，增強“慢不得”的危機感。要緊跟集團“三化”工作部署，堅定信心，在“平臺電商+新媒體電商”上積極作為；服務教育，在“湖北新華教育服務平臺+倍閱學習中心”上善作善為；建強隊伍，在“兩員融合”+“網格化服務”上主動作為。要著力提高全員服務意識，全面提升服務素質技能，不斷強化教育服務、文化消費服務的專業性、高效性和優質性。
此次會議的召開為分公司未來的發展明確了目標，謀劃了分公司工作思路與方向。全體員工紛紛表示，要進一步統一思想，凝心聚力，全力推行數字化改革，為企業高質量發展提供堅強保障。
11月20日，英山縣分公司召開專題會，認真傳達學習新華書店集團“平臺化運營 網格化服務 數字化管控”工作推進會精神，安排部署當前重點工作。會議由經理陳建中主持，全體干部員工參會。
會議首先介紹了集團“三化”工作推進會的背景和主要內容，隨后傳達學習了集團黨委書記、董事長邱從軍，黨委副書記、總經理陳棟的會議講話精神，特別就邱從軍有關“三重挑戰”“四大變革”“五個體系”等講話內容進行了研討學習。
陳建中結合當前形勢對分公司近期重點工作進行了安排部署。他要求，一是要奮戰最后45天，完成工作任務清單。全員要對標任務清單，查找工作短板，確保全面完成各項目標任務，推動年度目標順利達成；二是要積極清收欠款。要加大對欠款的催收力度，確保貨款回籠，保持資金的流動性和企業穩健運營；三是要做好連鎖店盤存和年底營銷策劃工作。各部門要積極配合，做好年底前門店盤存，確保庫存準確，為年末銷售做充分準備。同時要結合市場需求，制定有效的營銷策劃，提升銷售業績；四是要提前謀劃秋季教材教輔貨款清收及寒假作業預售工作。系統業務部需提前部署秋季教材教輔貨款清收工作，提前謀劃寒假作業的預售，確保各項工作順利開展。
此次會議的召開為分公司進一步落實集團“三化”工作要求、提升工作效率、實現年度目標任務提供了明確的方向和行動指南，員工們紛紛表示將緊抓機遇，積極落實會議精神，推動分公司各項工作再上新臺階。