?新華書店集團“學習二十大 奮進新征程 建功新時代”心得體會（七） | 財務部：深學篤行二十大精神 整裝待發書寫新征程
深學篤行二十大精神整裝待發書寫新征程
黨的二十大報告全面闡述過去5年工作和新時代10年偉大變革，是馬克思主義中國化時代化的最新成果，具有深刻歷史洞察力、重要理論引領力、強大實踐指導力，為全面建設社會主義現代化國家指明了方向和路徑。鑒往知來，礪行致遠，站在新的歷史起點上，我們財務部將深入學習領會黨的二十大精神，堅持以“學思悟踐”推動黨建業務融合發展，真正做到學有厚度、思有深度、悟有高度、踐有力度。下面，對照集團“十四五”規劃及年度重點工作，我結合自身學習和工作實際，匯報如下。不妥之處，請各位領導批評指正。
一、深刻領悟高質量發展的實踐要求
習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。”我國經濟已轉向高質量發展階段，經濟社會發展必須以推動高質量發展為主題。推動高質量發展是遵循經濟發展規律、保持經濟持續健康發展的必然要求，是適應我國社會主要矛盾變化、解決發展不平衡不充分問題的必然要求，是有效防范化解各種重大風險挑戰、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的必然要求。在新征程上，全面貫徹落實二十大精神和集團各項工作部署，財務部將圍繞服務實體經濟、服務基層業務、服務創造價值，始終堅持“穩中求進、穩中求新、穩中求變、穩中求精”的工作基調，準確把握“穩”與“進”的辨證關系，全力配合集團搶抓發展機遇、防范經營風險、培育發展勢能，繼續保持量的合理增長，推動實現質的有效提升，把集團各項決策部署傳導至經營管理的方方面面，切實將推動高質量發展的要求貫徹到我們集團二次轉型升級的全過程各領域。
二、奮力沖刺四季度，攻堅克難求突破
一是緊盯目標任務，打好預算執行的“主動戰”。在年度預算執行過程中，綜合考慮各項因素，重點關注核心指標完成進度的真實性、準確性、合理性，變“不確定性”為可預見性，化“被動”為“主動”，實時跟進預算執行，防范執行偏差，主動對接業務部門、服務基層單位，確保年度各項目標任務如期實現。
二是緊盯債權清收，打好貨款安全回收的“收官戰”。自債權清收專項工作開展以來，通過催收、函詢、核銷、訴訟等多種方式，實現債權清收率在80%以上。越到最后越是剩下最難啃的骨頭，我們將繼續發揚釘釘子精神，細化分析難點、痛點，出臺切之可行的舉措，收好這最后一關。同時，緊盯三年以上的新增債權，避免類似問題反彈。
三是緊盯庫存管理，打好存貨清理的“陣地戰”。隨著經營規模的不斷增長，存貨也出現大幅度增長，當然形成庫存的原因是多方面的。四季度，我們將繼續協同業務部門和基層分公司全面梳理庫存結構，把緩解存貨壓力作為重點工作，著力解決歷史遺留的滯銷產品，共同做好清退和核銷工作，減輕歷史包袱，盡最大努力規避存貨積壓或損失的風險。
四是緊盯規范運營，打好風險防控的“持久戰”。聚焦主責主業，優化制度體系，關注過程管理，從嚴、從細把牢審核關口。今年我們將規范的重點主要落腳在會計核算和貨款結算方面，找準關鍵環節、緊抓短板弱項，采取動態管理、臺賬推進、掛賬銷號的辦法推動整改落實，促進各項經營活動規范運營，確保涉財風險可防可控。
三、找準定位明思路，精準發力促發展
1.堅持目標導向，充分發揮財務預算引領作用。一方面，改進預算管理方式。從關注結果的利潤預算延伸到關注過程的業務預算和資金預算，建立各業務部門共同參與、全過程控制的預算體系，提高預算準確度，增強預算權威性。另一方面，提升預算管控執行力。按照業務屬性，統一各項業務的收入、成本、費用、毛利等指標的測算口徑，增強預算過程控制能力，拓展預算分析深度，確保經營目標有效執行。
2.堅持合規導向，持續加強會計核算體系規范化建設。一是針對財務管理工作薄弱、預算執行率不到位的單位，繼續采取駐點辦公的方式，開展全方位、多角度、深層次的體檢，幫助基層單位逐步解決內生問題，促進基層內控管理水平再上新臺階。二是針對年報審計提出的薄弱點，從規范會計核算入手，定期復核基層賬套數據，抽查會計檔案資料，檢驗會計信息真實性和完整性，促進核算質量有效提升。三是規范項目建設資金管理程序，嚴格管控項目建設預算，設置臺賬實時跟進項目進度，保障各類項目資金規范運作。
3.堅持服務導向，積極探索數字化財務管理模式。一是推動ERP軟件與財務數據對接改造升級，按照當前業務發展變化，在保證企業內控風險可控的前提下，優化ERP系統的結算流程，促進ERP系統進銷存退數據可視化、操作便捷化，發揮系統管理作用提升工作效率。二是搭建稅控系統批量開票接口，減少重復錄入信息頻率和開票人員工作強度，簡化開票流程，提升開票準確性和時效性。三是探索聚合支付平臺的建設。充分利用聚合支付靈活、中立、便捷等特點，整合現有的金融性收款工具，簡化各分公司收款流程，方便集中對賬，提高收款效率，保障資金安全。
4.堅持育人導向，激發財務人員工作活力。一是優化財務團隊培養渠道，通過開展實務培訓、組織業務練兵活動以及鼓勵財務人員積極參加職業資格考試等形式，在加強財務人才梯隊建設的同時，提升專業素養和業務能力。二是逐步落實委派人員區域輪崗機制，合理安排部分市州分公司委派財務人員及時輪換，防范關鍵崗位人員的廉政風險，促使其主動尋求能力提升，從而提高工作效率。三是加強對財務管理人員的監督管理，采取動態考核機制，注重考量財務人員履職能力和工作質量，將各類檢查中出現的問題的整改情況，列入委派總會計師年度考核，與績效工資掛鉤，進一步鞏固培訓與考核成果。